Tööjõu planeerimise ja tulevikukompetentside meistriklass

Tänases kiiresti muutuvas töö- ja majanduskeskkonnas ei piisa enam ainult tänaste vajaduste katmisest. Juhid ja organisatsioonid peavad oskama vaadata ette, mõista tööjõu trende ning kujundada oma meeskondi viisil, mis toetab pikaajalist jätkusuutlikkust ja tulemuslikkust.

See koolitus aitab juhtidel mõtestada tööjõu planeerimist kui strateegilist juhtimisoskust, mis seob organisatsiooni eesmärgid, inimesed ja tulevikukompetentsid üheks tervikuks. Fookuses ei ole ainult numbrid ja struktuurid, vaid ka inimeste tugevuste, potentsiaali ja arengu teadlik rakendamine.

Koolituse eesmärk

Luua osalejatele selge ja ühtne arusaam strateegilisest tööjõu planeerimisest ning selle rollist organisatsiooni ja meeskonna tulemuste saavutamisel. Koolitus toetab juhte tööjõu planeerimise sidumisel organisatsiooni strateegia, personalistrateegia ja tulevikuvajadustega.

Mida koolitusel käsitletakse

• tööjõu strateegiline planeerimine lühi-, kesk- ja pikaajalises vaates (0,5–10 aastat);

• tööjõu planeerimise seos organisatsiooni strateegia ja üksuse tulemustega;

• tööturu, demograafiliste muutuste ja trendide mõju tööjõuotsustele;

• tuum- ja kriitiliste kompetentside kujundamine tulevikku silmas pidades;

• tulevikukompetentside roll ja nende mõju organisatsiooni oskuste vajadusele;

• töötajate potentsiaali, tugevuste ja arengu sidumine meeskonna kujundamisega;

• sisemise järelkasvu, täiend- ja ümberõppe võimaluste teadlik kavandamine;

• praktilised tööriistad ja mudelid (sh 7R, 9-grid), mida juhid saavad kasutada oma igapäevatöös.

Koolituse tulemusena

Osalejad:

• mõistavad tööjõu planeerimise strateegilist mõju oma meeskonna ja üksuse tulemustele;

• oskavad paremini kasutada tööjõu planeerimiseks vajalikke andmeid ja trende;

• saavad selge raamistiku ja praktilised sammud süsteemseks tööjõu planeerimiseks;

• oskavad siduda töötajate tugevused, potentsiaali ja arenguplaanid tulemusjuhtimisega;

• koostavad oma meeskonna või valdkonna jaoks esialgse tööjõu planeerimise tegevuskava.

Koolituse metoodika

Koolitus on praktiline ja arutlev, ühendades:

• interaktiivse loengu ja reaalsed näited praktikast;

• individuaalse eneseanalüüsi ja refleksiooni;

• grupiarutelud ja juhtumianalüüsid;

• tööriistad, mida saab kohe rakendada oma meeskonna juhtimisel.

Kellele koolitus sobib

Koolitus on mõeldud eri taseme juhtidele ja juhtimismeeskondadele, kes soovivad teadlikult kujundada oma tööjõudu ning tagada organisatsiooni valmisoleku tulevikuks.